Đỏ mặt với bà bầu ở công sở-TIN TỨC 24H

Phòng bật điều hòa nhưng các bà bầu vẫn kêu nóng nên bật thêm cả quạt. Nhiều lúc ngủ quên, quạt thổi tốc cả váy khiến mấy cậu thanh niên được phen hết hồn.

Đến các cơ quan, hầu như thời điểm nào người ta cũng thấy vài bà bầu khệ nệ qua lại. Nhiều chị bụng vượt mặt vẫn kiên nhẫn ngày hai buổi đi làm.

Dở khóc dở cười với bụng bầu

Phúc, nhà ở đường Nguyễn Khánh Toàn, (Cầu Giấy, Hà Nội) đang làm việc trong một công ty Tư vấn xây dựng, cho biết cả công ty anh hiện có 5 bà bầu. Trụ sở công ty có ba tầng nhà, đi vào hay đi ra, đi lên hay đi xuống đều chạm "mấy cái bụng". Phúc và mấy đồng nghiệp khác đều trai chưa vợ, có người còn chưa cả người yêu nên nhìn mấy cái bụng của các chị cũng thấy hơi ngại.

Các chị lại hay mặc váy mỏng, hằn lên cái rốn lồi to tướng như quả quýt khiến mấy cậu thanh niên có gặp cũng không dám nhìn. Có người "ngứa mắt" mạnh dạn nhắc thì được nghe ngay lý sự cùn: "Ui dào bầu bí thế này ai người ta thèm ngắm nữa mà phải quan trọng. Bầu đã xấu lắm rồi, có xấu hơn tí nữa cũng chả sao, ai hơi đâu mà đi cười bà bầu chứ".

Phúc và một cậu vừa ra trường làm việc cùng phòng với hai bà bầu. Buổi trưa, cả hai chị đều ngả ghế nằm ngủ luôn giữa phòng. Phòng có bật điều hòa nhưng các "bà ỏng" vẫn kêu nóng nên bật thêm cả quạt. Nhiều lúc ngủ quên, quạt thổi… tốc cả váy lên khiến hai cậu được phen hết hồn. Thế nên cứ ăn trưa xong là hai anh chàng không dám bén mảng vào phòng mà toàn rủ nhau ra quán trà đá ngồi… ngáp vặt, chờ đến giờ làm việc buổi chiều. "Nhiều trưa muốn làm cố cho xong việc nhưng không đủ dũng cảm ngồi lại trong phòng", Phúc nói.

Trong giờ ăn trưa ở nhiều công sở, đám thanh niên trẻ còn được "rửa tai" bằng những câu chuyện "chuyên khoa sản" mà các bà bầu chia sẻ với nhau. Dù họ không cố tình nghe nhưng tất cả vẫn lọt hết vào tai vì những "thì thầm" tế nhị đó được nói với âm lượng mà có ngồi cuối phòng cũng nghe thấy.

Từ kinh nghiệm bụng to thì "yêu" chồng tư thế nào cho thích hợp đến chuyện chỗ này rạn, chỗ kia thâm thì phải làm sao, lúc đẻ sẽ phải "rạch" và "khâu vá" thế nào… đều được các chị có kinh nghiệm truyền cho người mới chửa và… cả cơ quan để cùng tham khảo.

Mấy anh, mấy chú lớn tuổi đã có gia đình thì thấy đó là chuỵện thường và thỉnh thoảng còn chêm vào mấy câu tếu táo để cùng cười. Chỉ khổ cho mấy thanh niên "chưa biết gì", ngồi ăn mà cứ đỏ hết cả mặt vì xấu hổ. Có cậu nửa đùa nửa thật xin các bà bầu "tha" cho thì bị đốp ngay: "Chúng mày chịu khó học dần đi sau này còn biết đường mà chia sẻ với vợ chứ".

Sếp cũng… khó nói

Chuyện công việc của các bà bầu nhiều khi cũng khiến các sếp đau đầu. Tất nhiên khi nhân viên nữ đã bụng mang dạ chửa thì từ sếp đến các đồng nghiệp chẳng mấy ai so đo, tị nạnh. Thế nhưng cũng không ít bà "ỷ thế … bụng to".

Nguyệt Minh (Tân Mai, Hoàng Mai, Hà Nội) là nhân viên văn phòng của một cơ quan nhà nước đang mang thai đứa con đầu lòng. Vì cơ quan không áp dụng kiểu chấm công, quẹt thẻ, các sếp cũng dễ tính nên từ ngày có bầu, Minh đi làm mà cứ như… đi dạo mát.

Giờ làm bắt đầu lúc 7h30 nhưng phải đến quá nửa buổi sáng mới thấy "hai mẹ con" Minh lò dò đến, xách theo nào chuối, nào sữa, nào bánh ngọt bày ngập trên bàn. Chiều chưa đầy 16h đã thấy cô xách túi ra về vì lo… tắc đường. "Bụng em kềnh càng thế này mà phải bơi trong dòng xe cộ ấy thì làm sao chịu nổi", Minh lý giải. Tất nhiên những công việc phát sinh trong lúc Minh vắng mặt, người khác phải làm đỡ.

Có người gặp sếp góp ý kiến thì được sếp an ủi: "Thôi cố gắng tạo điều kiện cho cô ấy trong thời gian này, mỗi người san sẻ một tí, chả lẽ lại đi tị nạnh với bà bầu". Thực ra, nhiều sếp cũng không hài lòng với kiểu làm việc quá hời hợt, bớt xén thời gian của nhân viên bầu, nhưng vì ngại nên cũng tặc lưỡi rằng "cũng chỉ vài tháng nữa thôi".

Nói đi thì cũng phải nói lại, rất nhiều chị em dù "vác bụng" vẫn luôn hoàn thành tốt công việc cho đến ngày cuối cùng trước khi nghỉ sinh. Sáng dậy đã thấy đau bụng âm ỉ, dấu hiệu sắp sinh, nhưng chị Dự, trưởng phòng kế toán của một công ty có trụ sở tại khu Trung Hòa – Nhân Chính (Hà Nội) vẫn cố đến cơ quan làm nốt bản báo cáo tài chính vì sợ người khác làm không đúng, rồi mới bắt taxi vào viện, gọi chồng con mang đồ vào sau.

Chị Thu Hằng, làm cho một công ty chế biến nước mắm ở quận Hoàng Mai (Hà Nội) cho rằng, việc các bà bầu được ưu tiên quá đáng như Nguyệt Minh chỉ có ở cơ quan nhà nước chứ tại các công ty tư nhân thì bầu bí hay không cũng vẫn phải hoàn thành công việc của mình, sự ưu đãi họ nhận chỉ là được tạo điều kiện tốt hơn để hoàn thành nhiệm vụ mà vẫn bảo đảm sức khỏe. Nếu làm ít đi thì mức lương nhận được cũng giảm theo tỷ lệ thuận nên trừ khi quá yếu mệt, các nữ nhân viên có thai đều cố gắng làm việc đều đặn, nghiêm túc.

Một số doanh nghiệp khi tuyển dụng còn có thoả thuận với nhân viên là phải làm đủ một thời gian nhất định thì mới được sinh con. Chị Thu Hằng kể, một người bạn của chị làm việc cho một công ty gần hai năm thì lấy chồng rồi có bầu luôn. Vì bị nghén rất nặng, cô phải xin nghỉ nửa tháng. Hôm trở lại cơ quan, sếp gọi lên phòng "nói khéo" để cho thôi việc luôn. Không thể tìm việc mới trong tình trạng bụng mang dạ chửa nên cô đành ngồi nhà cho chồng nuôi, chờ đẻ xong mới tính tiếp.

Anh Vũ Hữu Huân, giám đốc công ty TNHH Hải Long (Thanh Xuân, Hà Nội) thì lại bày tỏ sự cảm thông với các chị em phải đi làm khi mang bầu. Theo anh Huân, không thể đòi hỏi các nhân viên nữ đang mang thai phải có kết quả công việc như những người khác được. Sếp cũng như đồng nghiệp nên giúp đỡ, tạo điều kiện cho họ trong thời gian này.

Thực ra hiện nay mỗi gia đình chỉ sinh một đến hai con nên khoảng thời gian thai sản không nhiều so với cả quá trình mà họ cống hiến, vì thế không nên quá khó khăn mà hãy tạo điều kiện cho họ.

"Còn nếu các cô, các chị ấy cứ sòn sòn năm một, đẻ đến chín mười đứa như các cụ ngày xưa thì chắc công ty tôi cũng phải sửa lại quy định, không tuyển nhân viên nữ vào làm", anh Huân nói vui.

 

 

NGUỒN: http://hn.24h.com.vn

Nhân viên nghỉ việc – vì sao?-TIN TỨC 24H

Hẳn bạn đọc vẫn còn nhớ nhân vật chính trong bài báo "Quả lừa có một không hai"  – HLV đội tuyển Anh – Goran Eriksson, người mới sập bẫy tờ News of the World của Anh, đăng trên báo Tuổi trẻ số ra ngày 23/1/2006. Một kịch bản công phu và hoàn hảo đã được phóng viên kỳ cựu của tờ báo lá cải News of the World dàn dựng để đưa vị huấn luyện viên đáng kính Eriksson vào tròng. Người đàn ông lịch lãm, dày dạn kinh nghiệm từng được coi là người hùng trong việc dẫn dắt đội tuyển xứ sương mù đã dính một đòn đau như bò đá khi có ý định "đứng núi này trông núi nọ". 

Hẳn bạn đọc vẫn còn nhớ nhân vật chính trong bài báo "Quả lừa có một không hai"  – HLV đội tuyển Anh – Goran Eriksson, người mới sập bẫy tờ News of the World của Anh, đăng trên báo Tuổi trẻ số ra ngày 23/1/2006. Một kịch bản công phu và hoàn hảo đã được phóng viên kỳ cựu của tờ báo lá cải News of the World dàn dựng để đưa vị huấn luyện viên đáng kính Eriksson vào tròng. Người đàn ông lịch lãm, dày dạn kinh nghiệm từng được coi là người hùng trong việc dẫn dắt đội tuyển xứ sương mù đã dính một đòn đau như bò đá khi có ý định "đứng núi này trông núi nọ".

"Bắt cá hai tay", "nhảy việc" là tình trạng tương đối phổ biến trong nhiều lĩnh vực, không chỉ riêng trường hợp của Goran Eriksson trong làng túc cầu thế giới. Điều này lại càng đúng trong lĩnh vực quản lý nguồn nhân lực, nơi mà sự cạnh tranh về chất xám luôn diễn ra căng thẳng và cuộc đua giữa các nhà tuyển dụng với những "ngôi sao" sáng giá vẫn diễn ra quyết liệt không ngừng. Dưới đây là bài viết nói về nạn nhảy việc của nhân viên, nguyên nhân và phương pháp đặc trị căn bệnh trầm kha này. Tên các nhân vật trong bài viết là do Business World Portal tự đặt.

Nghìn lẻ …chuyện nhảy việc

Trong mục Tư vấn trực tuyến của trang web www.bwportal.com do I.M.Q Consulting đảm trách có khá nhiều câu hỏi do bạn đọc gửi đến liên quan đến vấn đề "nhảy việc" của nhân viên, đặc biệt là các nhân viên kinh doanh. Vấn đề này không còn là chuyện nội bộ của một cơ quan, tổ chức cụ thể nào mà đã trở thành vấn đề lớn đối với hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Hạnh là kế toán trưởng vững nghiệp vụ của một doanh nghiệp thương mại nhỏ tại TP.HCM. Công ty của Hạnh chỉ có gần chục người nhưng kết quả kinh doanh lại rất khả quan. Từ trước tới nay, các nhân viên trong công ty rất gắn bó, đoàn kết với nhau. Họ là những người đến với công ty ngay từ ngày đầu thành lập, chia ngọt sẻ bùi, cùng nhau dốc sức vì công việc chung mà không hề tính toán hơn thiệt. Các nhân viên trong công ty sẵn sang làm việc thêm ngoài giờ, vào ngày lễ, ngày nghỉ nếu giám đốc có yêu cầu. Bù lại những khỏang thời gian vất vả đó, họ được giám đốc đối xử thân thiết như người nhà. Rảnh rỗi, họ cùng nhau đi hát karaoke, đi ăn liên hoan, đi picnic…Người nhà của nhân viên trong công ty đau ốm, giám đốc đích thân mang quà cáp đến thăm, chân tình, thoải mái. Chẳng thấy ai kêu ca, phàn nàn về chế độ lam việc hay lương bổng, mặc dù mức thu nhập của các nhân viên ở đây không phải là cao. Điều "đặc biệt" là, mức lương của ai cũng sàn sàn như nhau, từ nhân viên thủ quỹ, nhân viên kinh doanh cho đến kế toán trưởng. Có lẽ, sếp thích công bằng cho nên lương của ai cũng một mức như nhau. Vị sếp này cứ nghĩ rằng, với cách quản lý theo kiểu chân tình như anh em trong gia đình, nhân viên sẽ càng ngày càng gắn bó, đòan kết.

Thế rồi, một ngày nọ, Hạnh viết đơn xin nghỉ việc. Một người bạn của Hạnh đã mời Hạnh về làm việc với mức thu nhập hấp dẫn hơn. Trong thời gian đang làm việc tại công ty cũ, Hạnh gửi hồ sơ xin việc tới một số nơi. Và khi biết Hạnh có nhu cầu tìm việc mới, người bạn đã không ngần ngại mời Hạnh về đầu quân cho mình. Vị giám đốc cứ nghĩ rằng, cô kế toán trưởng luống tuổi, giàu kinh nghiệm làm việc, kiệm lời, ít nói của công ty có lẽ khó lòng mà kiếm được một nơi nào tử tế hơn nơi này. Vậy nhưng, Hạnh chìa đơn xin nghỉ việc và nhẹ nhàng ra đi không một chút ngập ngừng, tiếc nuối chủ cũ.

Trường hợp của Lê Anh – chuyên gia quản lý bán hàng cho một công ty thương mại ở Hà Nội lại khác. Mới vào làm việc được 3 tháng với mức lương khá hấp dẫn, anh chàng nhân viên nhanh nhẹn và thông minh này được đánh giá khá cao về cách tổ chức công việc, khả năng đàm phán và thuyết phục khách hàng cũng như kỹ năng quản lý nhóm nhân viên. Phát hiện ra tài năng của Lê Anh, vị giám đốc đã ký quyết định cho anh chàng này hưởng mức lương khá hậu hĩnh cùng các chế độ đãi ngộ khác. Ai cũng nghĩ rằng, Lê Anh đã gặp may khi chọn được một nơi làm việc tốt cùng mức thu nhập lý tưởng. Vậy nhưng, vào một ngày đẹp trời nọ, trong khi lang thang trên mạng tìm kiếm nhân sự cho công ty, vị giám đốc đã phát hiện ra hồ sơ xin việc của Lê Anh "treo" trên một số web site chuyên về việc làm. Ông lập tức chop mời Lê Anh lên phòng làm việc của mình để trao đổi, trò chuyện. Thật ngạc nhiên, anh chàng nhân viên này đã không những thú nhận ý định xin nghỉ việc là có thật mà còn thẳng thừng tuyên bố với cấp trên rằng anh muốn được nghỉ việc kể từ giây phút này đồng thời năn nỉ vị giám đốc ký vào đơn xin nghỉ việc của mình.

Còn chuyện của Mai Thanh – nhân viên PR của một công ty quảng cáo, được coi là hơi đặc biệt. Xinh đẹp, nhanh nhẹn, tháo vát, có mối quan hệ ngọai giao khá rộng với vốn ngọai ngữ khá chuẩn, cô được một công ty săn đầu người trong thành phố thuyết phục về đầu quân cho công ty quảng cáo này với mức lương khá hấp dẫn. Điều khiến cô thích về làm việc ở đây chính là đội ngũ lãnh đạo trong công ty – những người đã từng là "sao" trong các công ty đa quốc gia với cách điều hành theo phong cách chuyên nghiệp. Cô được cấp trên cho đi học các khóa đào tạo nâng cao nghiệp vụ, được tham gia vào các chương trình hộI thảo lớn do các đơn vị nước ngòai tổ chức. Con đường sự nghiệp đang mở ra trước mắt cô những cơ hộI mới, thách thức mới. Chẳng gì thì cô cũng đã từng khao khát có được một môi trường làm việc chuyên nghiệp để thể hiện khả năng, kinh nghiệm cũng như kiến thức của mình. Ấy vậy mà, chỉ sau gần một năm làm việc, cô đã rậm rịch đánh tiếng tìm công việc khác.

 

 

NGUỒN: http://hn.24h.com.vn

Khen thưởng nhân viên: Không nhất thiết phải bằng tiền bạc-TIN TỨC 24H

Thời điểm cuối năm đang đến rất gần. Các doanh nghiệp muốn thể hiện sự cảm kích của mình tới đội ngũ nhân viên, nhưng mối lo lớn ở chỗ doanh nghiệp không có đủ tiền mặt cho các khoản tiền thưởng, tiền vượt năng suất…

Cho dù nguồn lực tài chính có eo hẹp, không đủ cho những khoản tiền thưởng nhân viên hay các buổi tiệc cuối năm hoành tráng, vẫn không thiếu các cách thức tuyệt vời để cảm ơn nhân viên mà mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng.

 

 

 

Là một chủ doanh nghiệp, bạn có hai tiêu chuẩn để đáp ứng:

·         Bạn muốn tổ chức ăn mừng những ngày nghỉ lễ.

·         Bạn muốn công nhận những nỗ lực và đóng góp của các nhân viên vào thành công chung của công ty.

Nếu bạn không thể trang trải nổi các bữa tiệc lớn, đừng cảm thấy mình mắc lỗi. Thông thường tại các sự kiện này, một vài nhân viên sẽ uống quá nhiều hay hành động thiếu thích hợp. Điều đó có thể huỷ hoại các niềm vui cuối năm và tạo ra những khúc mắc nơi công sở.

Tuy vậy, các nhân viên thường cho rằng hầu hết các công ty đều có một vài cách thức ăn mừng nào đó nhân dịp cuối năm. Bên cạnh việc chào mừng những ngày lễ tết, đây còn là cơ hội tuyệt vời để đánh giá cao các nỗ lực và sự hoàn thành công việc của các nhân viên.

Tại sao không?  Mọi người đều có lòng tự trọng công việc và vì thế họ cần được đánh giá đúng. Họ trung thành với những công việc mang lại cho họ sự thoả mãn nhất, cho dù là lương, tính chất công việc, địa vị, quyền hạn hay các nhân tố khác.

Và việc công nhận các hành động, nỗ lực và kết quả làm việc của nhân viên là một cách thức quan trọng để động viên họ nâng cao hơn nữa chất lượng công việc. Khi những gắng sức của nhân viên được đền đáp đúng mức, họ sẽ cảm thấy thoải mái và hiệu suất làm việc sẽ cao hơn. Đây rõ ràng là một kết quả tuyệt vời cho cả người lao động lẫn người sử dụng lao động.

Tuy nhiên, bạn không nên chờ đến tận cuối năm mới công nhận các nhân viên. Bạn nên làm điều này vào bất cứ thời điểm nào có thể và đương nhiên những lần khen thưởng như vậy được tổ chức theo định kỳ nửa năm hay hàng quý. Vào cuối năm, bạn có thể bổ sung cho những nỗ lực trước đó của mình bằng việc đánh giá công khai kết quả công việc của nhân viên. Cơ bản những gì bạn muốn nói sẽ là: "Chúng tôi đánh giá cao bạn và cảm ơn vì những nỗ lực  việc làm của bạn trong năm qua".

Bên cạnh các bữa tiệc tập thể, những khoản tiền thưởng là một cách thức khá phổ biến khác để công nhận kết quả công việc của nhân viên vào dịp cuối năm. Song các phần thưởng tiền bạc chỉ là một trong số nhiều cách thức để nói lời cảm ơn. Nó có một vài bất lợi nhất định.

Một vài nghiên cứu đã chỉ ra rằng chỉ trong một thời gian rất ngắn, các nhân viên sẽ quên đi khoản tiền thưởng đó. Trong mọi trường hợp, một vài tháng sau đó, tiền bạc không còn là sự khích lệ nữa. Trên thực tế, khi tổ chức Wirthlin Worldwide tiến hành điều tra các nhân viên công sở về cách thức họ sử dụng tiền thưởng, kết quả khá rõ ràng:

·         29% để thanh toán các hoá đơn

·         18% không thể nhớ sử dụng tiền vào việc gì

·         11% mua quà tặng

·         11% mua các vật dụng gia đình

·         11% gửi tiết kiệm

David G. Javitch, phụ trách mục Employee Management (Quản lý nhân viên) của tạp chí kinh doanh Entrepreneur và chủ tịch công ty tư vấn Javitch Associates, bang Massachusetts, Mỹ cho rằng trao thưởng nhân viên có thể được thực hiện theo nhiều cách thức khác với đôi chút sáng tạo chứ không nhất thiết là tiền mặt.

Với trên 20 năm kinh nghiệm làm việc cùng các nhà quản trị cấp cao tại nhiều ngành công nghiệp khác nhau và được thế giới nhìn nhận là một tác giả, một nhà diễn thuyết và nhà tư vấn uy tín về các vấn đề quản lý và lãnh đạo, David đã đưa ra cho các doanh nghiệp một danh sách các lựa chọn thay thế những khoản tiền thưởng lớn hay các bữa tiệc tốn kém vào dịp cuối năm. Một vài trong số đó thực sự có giá trị đối với các công ty nhỏ không có tiềm lực tài chính đủ lớn.

 

 

NGUỒN: http://hn.24h.com.vn

Quản lý nhân viên bằng “điều khiển từ xa”-TIN TỨC 24H

Nếu bạn có một địa điểm làm việc trong đó mọi người lại làm việc ở nhiều nơi khác nhau, những mẹo nhỏ sau đây có thể giúp bạn quản lý tốt hệ thống nhân viên.

Ban đầu những chuyện này nghe có vẻ dễ dàng như là bấm nút nhưng việc quản lý các nhân viên "từ xa" lại phải tốn nhiều thời gian để học hỏi, giao tiếp và điều quan trọng là lòng tin. Đó là những gì mà các doanh nghiệp cần phải tìm hiểu.

Ngày nay nhờ vào công nghệ IT ngày càng hiện đại hơn, nhanh hơn, rẻ hơn và linh động hơn mà các nhà sử dụng lao động cũng như các chủ doanh nghiệp có thể điều hành công việc từ nhà, từ ngoài đường hay từ bất kỳ một nơi nào trên thế giới. Phương thức làm việc này được gọi là telework.

Nếu trước đây hệ thống telework chỉ là trên lý thuyết thì ngày nay đã được áp dụng trên thực tế và ngày càng trở nên thông dụng. Cho đến năm 2003, có khoảng 54% các công ty trên thế giới đều có các hệ thống này, và dự báo con số này có thể lên tới 80% vào năm 2005, theo như một cuộc điều tra của AT&T do nhóm Economist Intelligence, một trong những vũ khí đắc lực của tờ tạp chí Kinh Tế tiến hành. Tại Mỹ, có tới 44 triệu nhân viên làm việc part time tại nhà – và có thể lên tới 51 triệu vào năm 2008, theo như cuộc khảo sát vào năm 2004 của Scottsdale, Arizona, một công ty chuyên tiến hành nghiên cứu thị trường In– Stat/MDR.

Vậy cái gì đang khiến trào lưu này bùng nổ? Các nghiên cứu đã thấy được rất nhiều lợi nhuận cho các doanh nghiệp và các nhân viên. Các nhân viên cảm thấy thoải mái hơn vì họ được ở gần nhà và gia đình, hiệu quả công việc tăng lên nhờ giờ làm việc thêm và các chi phí giảm vì tiết kiệm được phương tiện đi lại và phí thuê văn phòng.

Tuy nhiên, không phải tất cả các công ty sẽ và nên áp dụng telework trong công việc và không phải công ty nào cũng gặp khó khăn như nhau. Để giúp các bạn có được cái nhìn toàn cảnh hơn về đề tài này, tạp chí Entrepreneur sẽ giới thiệu ba công ty sử dụng các nhân viên làm việc theo phương thức điều khiển từ xa. Trong đó, một công ty mà chủ tịch và người sáng lập công ty thường xuyên làm việc từ nhà và trên đường, một công ty khác có chủ tịch hội đồng quản trị sống ở một thành phố khác so với trung tâm điều hành chính và thuê các nhân viên ở nhà và các nhân viên ký hợp đồng từ xa ở Ấn Độ, và cuối cùng là một công ty sử dụng lực lượng lao động được phân định bởi một giám đốc làm việc từ nhà, thường xuyên di động, có một văn phòng vệ tinh đồng thời cũng thuê các thành viên khác.

Mỗi công ty đều phải đối mặt với những khó khăn khác nhau và có những giải pháp khác nhau. Nhưng có một điều chung là họ đều công nhận rằng con đường mà họ đã lựa chọn là đúng.

Quản lý công ty từ nhà

Mỗi buổi sáng hàng tuần và đặc biệt là vào các sáng thứ Hai và thứ Sáu hàng tuần, Paul Purdue làm việc trong cùng một phòng ở trang trại là công ty iFulfill.com, một công ty vận tải phục vụ các khách hàng trên mạng vào năm 1998. Sự sắp xếp này cho phép Purdue có nhiều thời gian với gia đình hơn. Cùng với VPNs, IM và hệ thống Internet cho phép ông điều hành công việc từ nhà, ông quản lý 31 nhân viên những người thường vận chuyển hàng nghìn gói hàng hàng ngày từ kho ở Maumee, Ohio.

Nếu một nhân viên muốn gặp ông thì họ quay số máy lẻ, họ sẽ gặp được ông như thể ông và nhân viên của mình đang nói chuyện trực tiếp với nhau. Thông thường, mọi người sẽ liên hệ, giao tiếp với ông và sau đó là đi tới văn phòng của ông, và họ thật là ngạc nhiên vì sự vắng mặt của ông. Tuy nhiên ông không hề dời khỏi hay không có mặt tại công ty như mọi người vẫn tưởng. Việc điều khiển công ty từ xa bằng cách truy cập máy tính nội bộ trong công ty thông qua mạng giúp ông có thể nói chuyện khi mọi người đến đó làm việc, ông còn biết có bao nhiêu kiện hàng cần phải trả, thậm chí ai là người giao hàng không đúng địa điểm.

Với việc điều hành các nhân viên bằng các công nghệ hiện đại, có một kế hoạch kiểm tra giờ làm của các nhân viên chặt chẽ và thường xuyên cùng với các trợ lý của mình và điều quan trọng hơn là tác phong làm việc mà Purdue đã đưa công ty vươn lên với tầm cỡ như hiện nay, với doanh số dự kiến là 7.2 triệu đôla trong năm nay.

Điều hành công ty từ hai thành phố

Vào tháng 1 năm 2004, Jennifer Fallon, 34 tuổi, đã bắt đầu My Wedding Favors, một công ty nhận đặt tiệc và tiệc cưới qua mạng, như là một hình thức kinh doanh thêm. Cô điều hành kinh doanh từ nhà của mình ở Atlanta với sự giúp đỡ của cha. Khi bố mẹ của cô chuyển đến Birmingham, Alabama, My Wedding Favors đã tiếp tục phát triển rất nhanh sau một thời gian ngắn. Trong năm 2004 tốc độ phát triển của công ty lên tới 1,44 triệu đôla và dự tính doanh số trong năm 2005 là 2,1 triệu đôla.

Ban đầu tuy chỉ có sáu người ở kho Birmingham, một trung tâm đại diện dịch vụ khách hàng làm việc từ nhà ở Birmingham, một nhà thiết kế web ở Atlanta, một trợ lý làm việc ở nhà của Fallon, và một vài nhà thầu làm việc part –time ở Atlanta và Ấn Độ nhưng công ty của cô cũng đã có được những thành công như ngày hôm nay. Fallon cho biết quản lý công việc từ nhà ở Atlanta là những khó khăn và thách thức lớn nhất.

Cũng giống như Purdue, Fallon có khả năng quản lý bán hàng và chuyển đến từng nhà bằng việc sử dụng hệ thống phần mềm và kết nối internet. Nó cho phép cô truy cập vào các máy tính mạng trong công ty từ ở nhà. E-mail (thư điện tử) là một trong những công cụ giao tiếp hàng đầu, lại thêm cả những cuộc họp giữa cô, người quản lý giao hàng, quản lý văn phòng ở Birmingham và hai văn phòng đại diện dịch vụ khách hàng để giải quyết những vấn đề khó khăn khi nảy sinh.

Cô vẫn đến Birmingham hai tuần một lần. Một vấn đề đang thấy ở đây là phải tìm được người đáng tin cậy để quan sát và điều hành văn phòng chính từ xa. Điều quan trọng là phải đánh giá xem liệu rằng những nhân viên đó có tiếp tục phát triển được các kỹ năng cần thiết không. Cô phải dựa vào người quản lý văn phòng và phải họp với những người quản lý này nhiều hơn. Cô cho biết thêm "chúng ta phải quản lý các hoạt động và nếu chúng ta không thấy được các hoạt động thì chúng ta không biết được công việc mà họ đang làm. Khi bạn quản lý và điều hành công việc từ xa, bạn cần phải quản lý kết quả làm việc".

Quản lý nhân viên trên đường

Marty Kotis, 36 tuổi, quản lý một công ty phát triển bất động sản thương mại mang tên Properties Kotis, là sự tách dời giữa văn phòng chính của công ty ở Greensboro, phía bắc Carolina và chi nhánh ở Myrtle Beach, phía nam của Carolina. Công ty của anh có 23 người. Những nhân viên của anh thường đi lại khắp nơi, ngay cả Kotis và quản lý marketing thì họ thường liên lạc với nhau từ nhà. Chính vì vậy, Kotis cần các công cụ để giữ liên lạc giữa anh và các nhân viên mặc dù họ đang ở nhiều nơi khác.

Một loại công nghệ gây ấn tượng là hệ thống PDAs không dây và công nghệ họp có video, những thiết bị này giúp các đồng nghiệp có thể liên hệ với nhau. Kotis cho biết "Tôi có thể làm việc bất cứ nơi đâu và nhờ có công nghệ này, tôi có thể quản lý các nhân viên". Và nhờ công nghệ này, các nhân viên Kotis có thể lên kế hoạch họp mà họ muốn anh ta tới tham dự, đồng thời nó cũng giúp Kotis biết được những ai và nơi họ đang họp.
Tuy việc quản lý nhân viên từ xa gặp đôi chút khó khăn nhưng với Kotis, điều quan trọng là phải có niềm tin. Anh phải tin vào các nhân viên và đó chính là cái mà anh tập trung phần lớn vào quá trình thuê nhân viên. Anh chú ý đặc biệt đến khả năng của nhân viên để làm việc dựa trên các công nghệ và kỹ năng tổ chức cá nhân. Anh cho biết "Tôi đã thấy rằng càng hiểu biết công nghệ và có tính tổ chức cá nhân tốt bao nhiêu thì người đó càng có khả năng giải quyết những vấn đề nhanh và tốt bấy nhiêu".

Nói chung, cách thức giao tiếp thì không phải là quan trọng nhất. Điều quan trọng là giao tiếp đó diễn ra thường xuyên và theo hướng tích cực đặc biệt là giữa các nhà lãnh đạo với các nhân viên, và chính điều này sẽ giải quyết được những khó khăn lớn.

Ngày nay, việc quản lý theo xu hướng telework ngày càng gia tăng, và đây là một trong những dấu hiệu cho thấy chúng ta đang hoà nhập vào một thập kỷ quản lý mới. Công ty sẽ mang đậm tính cách của những người đáng tin cậy hơn dựa trên quản lý công nghệ với những kết quả và tình hình công việc của các nhân viên. Vậy những kết quả lý tưởng của các doanh nghiệp là gì? Kết quả là sự thoả mãn của các nhân viên, trái phiếu dài hạn, sản lượng tăng và tình hình kinh doanh ngày càng sáng sủa.

 

 

NGUỒN: http://hn.24h.com.vn

Làm sao để tìm việc nhanh-TIN TỨC 24H

Trong thời buổi khủng hoảng kinh tế hiện nay, tìm việc làm trở thành nỗi lo của hầu hết sinh viên mới ra trường. Tuy nhiên, nếu bạn biết áp dụng những bí tìm việc nhanh chóng, bạn sẽ tiến xa hơn bạn bè của mình với việc nhanh dễ dàng có được một công việc như ý. Xem thêm việc làm trong quan net tại 24h.com.vn

Làm hồ sơ xin việc nhanh dễ dàng

Hiện nay, có một số công ty không cần ứng viên phải có kinh nghiệm. Tuy nhiên, phần lớn những công ty khác đều yêu cầu bạn cần có một hồ sơ xin việc liệt kê các kỹ năng, chuyên môn và kinh nghiệm làm việc trong quá khứ.

Nếu bạn sử dụng một bộ hồ sơ xin việc sơ sài, các nhà tuyển dụng có thể bỏ qua bạn. Do đó, hãy dành thời gian chuẩn bị một bộ hồ sơ kỹ lưỡng để gây ấn tượng cho các nhà tuyển dụng nhé! Xem thêm việc làm viec lam dau khi tại 24h.com.vn

Viết thư xin việc nhanh dễ dàng

Bên cạnh CV, một bức thư xin việc cũng góp phần đem lại sự thành công cho bạn. Có thể hiểu rằng, thư xin việc sẽ truyền đạt những gì bạn muốn nói với nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, bạn cũng cần chú ý đến những bức thư xin việc ngắn gọn, súc tích và trình bày khoa học. Hãy cho nhà tuyển dụng nhanh dễ dàng thấy rằng, bạn chính là ứng cử viên xuất sắc nhất.

Quảng cáo

Bạn nên thường xuyên để ý đến những mẫu quảng cáo đăng trên báo. Và nếu tìm thấy công việc nào phù hợp, bạn có thể gửi hồ sơ xin việc ngay. Ngoài ra, tham gia vào những buổi hội chợ việc làm cũng sẽ làm tăng cơ hội tìm việc của bạn nữa.

Báo chí

Các tờ báo thường hay có chuyên mục tim việc làm. Bạn nên để ý đến các mục này. Một số công ty chấp nhận đăng tìm việc trên các tờ báo, vì họ muốnnhanh dễ dàng tìm được ứng cử viên phù hợp. Khi đăng thông tin tuyển dụng trên báo, các công ty thường đăng cụ thể loại hình công việc họ yêu cầu, chẳng hạn như viec lam chung khoan . Vì thế, bạn cũng có thể làm việc bán thời gian trong khi tìm kiếm những công việc tốt hơn.

 

 

NGUỒN: http://hn.24h.com.vn

Fans thích thú với ảnh để mặt mộc đi leo núi của Park Shin Hye - TIN TỨC 24H

Park Shin Hye đã có những giây phút thư giãn thoải mái bên cạnh bạn bè.

Mới đây, Park Shin Hye đã đăng tải một bức ảnh kèm dòng tweet trên trang cá nhân của mình và nhận được rất nhiều sự quan tâm của người hâm mộ. Cô viết: "Tôi đang leo núi cùng với chị Se Mi tại núi Gwanak Yeonjudae! Thời tiết hôm nay thật là đẹp! Hôm nay ở đây cũng có rất nhiều người đi leo núi! Đã rất lâu rồi không đi leo núi, mặc dù trong hành trình leo núi rất mệt và mất sức nhưng lại có cảm giác như đang bay vậy, mọi người hãy trải qua một tuần vui vẻ và khỏe mạnh nhé".

 

 
Cư dân mạng rất thích thú và khen ngợi về gương mặt mộc rạng ngời của Park Shin Hye

 

>>> Cập nhật mới nhất tin tức hình ảnh về Le Thuy 2014 ,bạn xem thêm trên 24h nhé!

Trong những hình ảnh được cập nhật, Park Shin Hye cùng với bạn của mình đã leo lên đỉnh núi Gwanak, tận hưởng những giây phút thư giãn hiếm có. Park Shin Hye mặc trang phục leo núi gọn gàng, khuôn mặt mộc không một chút trang điểm cùng với nụ cười rạng rỡ tươi tắn của cô đã thu hút rất nhiều sự chú ý và yêu thích của cộng đồng mạng cũng như người hâm mộ. Từ những bức ảnh Park Shin Hye chia sẻ có thể nhận thấy được sức hấp dẫn của Park Shin Hye trong cuộc sống đời thường lớn đến mức nào. Rất nhiều người hâm mộ cũng đã dành cho cô những lời khen ngợi có cánh: "Park Shin Hye đi leo núi rồi", "Ngày nghỉ của diễn viên Park Shin Hye đi leo núi tuyệt như vậy sao?",  "Mặt mộc mà vẫn vô cùng xinh đẹp!".

 


Cô đã có những giờ phút thư giãn tuyệt vời bên bạn bè

 

>>> Tin tức,hình ảnh mới nhất về người đẹp Thanh Hang 2014 các bạn xem thêm trên 24h.com.vn nhé!

 

Nguồn : http://24h.com.vn/

 

Khai mạc cuộc đàm phán bốn bên về Ukraine - TIN TỨC 24H

Hôm nay (17/4), một cuộc đàm phán bốn bên gồm: Ukraine, Nga, Mỹ và Liên minh châu Âu (EU) về tình hình khủng hoảng tại Kiev đã khai mạc tại Geneva.

Tham gia cuộc đàm phán gồm có: Ngoại trưởng Nga Sergei Lavrov, Ngoại trưởng Mỹ John Kerry, đại diện cấp cao phụ trách chính sách an ninh và đối ngoại EU Catherine Ashton và Bộ trưởng Bộ Ngoại giao Ukraine Andrii Deshchytsia.

Cuộc họp nằm trong nỗ lực nhằm xoa dịu cuộc khủng khoảng ngày càng gia tăng ở Ukraine.

Người đứng ra đề nghị tổ chức cuộc họp là Ngoại trưởng Mỹ John Kerry. Những kế hoạch chi tiết về hội nghị được đưa ra sau khi người đồng nhiệm Nga Sergei Lavrov đồng ý tham gia đàm phán. Tuy nhiên, lời đề nghị của ông Lavrov về việc mời đại diện các khu vực khủng hoảng tại Ukraine và các nhà chức trách Kiev tham gia không được ai chú ý.

 Người biểu tình thân Nga treo cờ Nga lên các tòa thị chính ở phía đông Ukraine

Mặc dù cuộc đàm phán đã chính thức khai mạc nhưng chủ đề thảo luận kín trong khách sạn Intercontinental (Geneva) vẫn là một bí ẩn. Trong chuyến thăm Trung Quốc đầu tuần vừa qua, ông Lavrov cho biết: "Xoa dịu căng thẳng, giải trừ quân bị của các đơn vị bán quân sự, một cuộc cải cách hiến pháp và một cuộc bầu cử là những điều cần được thảo luận trong cuộc họp này".

Rõ ràng, Moscow đặt trọng tâm vấn đề vào việc cải cách hiến pháp. Ông Lavrov cho rằng đó phải là "một cuộc cải cách thực sự chứ không chỉ là tân trang lại". Ngoại trưởng cho biết thêm: "Một đầu mối để giải quyết cuộc khủng hoảng là bắt đầu một cuộc cải cách thực sự, một cuộc cải cách baoquát tất cả các vùng của Ukraine mà không có sự phản đối".

Trong khi đó, các nhà ngoại giao Hoa Kỳ cho biết, không có một chương trình nghị sự rõ ràng cho cuộc đàm phán tại thời điểm này. Một quan chức Mỹ tại văn phòng Geneva cho biết, ông chưa thấy một chủ đề rõ ràng nào tại cuộc họp và ông nghĩ rằng mỗi bên tham gia sẽ mang tới một chủ đề cùng với kế hoạch chi tiết của riêng mình để đưa ra bàn bạc.

Trước đó, trong ngày, hai ngoại trưởng Kerry và Lavrov đã có một cuộc họp kín trước khi khai mạc cuộc đàm phán bốn bên.

 

 

Nguồn : http://24h.com.vn/